资治通鉴：做到这一点，你这才算是把人性给玩明白了！

《资治通鉴》第七十三卷 魏纪五曹魏·魏明帝青龙四年（丙辰，公元236年）【原文】十二月，癸巳，颍阴靖侯陈群卒。群前后数陈得失，每上封事，辄削其草，时人及其子弟莫能知也。论者或讥群居位拱默；正始中，诏撰群臣上书以为《名臣奏议》，朝士乃见群谏事，皆叹息焉。【译文】十二月，癸巳（二十四日），颍阴靖侯陈群去世。陈群曾前后多次上书陈述治国得失，每次都是封好上奏即毁掉底稿，当时的人和他的儿子、兄弟都不知道其中内容。议论的人中有的讥讽陈群身居高位，只是拱手而默无所言。正始年间，诏命选录群臣上书编纂《名臣奏议》，在朝人士才见到陈群进谏事迹，都赞叹不止。【解析】上面材料，是关于曹魏名臣陈群的一段故事和点评。说起陈群这个人，大多数人可能只知道九品中正制就是这个家伙搞出来的，但对于其他的事情，就知道的不多了。这个也属于正常，大多数人对于三国的影响主要集中在一些关键人物，尤其是武将谋士，对于那些搞制度建设、后勤补给、地方治理的文官，并不太关注。陈群这个人在曹魏集团的政治地位非常高，加入时间早、出身颍川士族、有名望声望，在曹魏集团内升得非常快。后来曹丕去世，陈群更是四大辅政顾命大臣之一。别看他地位高，对他有说法的人不少。这里插一句，人活一世，你不可能让所有人都满意，你但凡要做事，一定会有人有意见，如果你太在乎别人说法，往往你也干不成事情。就如同陈群一样，别人觉得他身在高位，却不谏言、劝谏，只会垂拱点头而已，好似一尊泥塑一样。如果陈群在乎这些说的，觉得自己好像真的如此，想改变别人的看法，就变的硬气，然后去和曹叡硬刚一下，你觉得还会有上面的材料？曹叡去世后，曹芳继位，曹魏朝廷下令整理群臣上书的奏疏，其中发现陈群给曹叡的大量上书，在查阅其中内容之后众人才发觉，之前对陈群有误解。具体来说，陈群的做法有三个，不留底稿、嘴巴严实、奏疏说话。前两个，不留底稿、嘴巴严实这个东西没啥说的，就是一把保密工作做得好。古话说，君不密失臣，臣不密失身。陈群以此为原则做事，自然是把保密工作做到了极致。奏疏说话又怎么讲？之前有个文章提到，你在单位里面办事，想要成事，一定要遵守规则流程，这个是大原则。但你又不能指望规则流程来推动事情，所以做事之前要先把流程在私下跑通，把节点上的人都说通说清楚，等都没问题，然后再开始走流程，这样事情就水到渠成了。简单来说就是先沟通，再走流程做事。陈群给曹叡或以前给曹丕的东西没走公开渠道，而是私底下上书，其实多多少少也有点这个意思。但这个操作的作用，不仅仅是如此，窃以为有三个方面。第一，给领导充分的尊重。一件事要办，你突然在公开场合给我说，然后让我表态和实现和我打好了照顾，再到公开场合说。前者你给我打了个措手不及，后者你则是给我有了预期。你觉得那种好？尤其是众人诟病陈群不劝谏，劝谏是什么？本质就是给我提建议、给我打脸、让我难堪。突然给我来一下，你觉得我有好脸色？可如果你私底下和我说：“唉，领导，这个事有点那啥，您看可能这样？”你觉得我能接受哪种？就冲这一点，曹叡对陈群绝对好感比别人更强。第二，给领导应对的时间。咱们看电视的时候，朝廷里面大臣汇报事情，然后皇帝当场就做回复判断。但实际情况是，世界就是个草台班子。你以为领导啥玩意都知道，其实领导啥玩意都不知道。你以为领导很牛逼，但越往上领导越虚，具体的他说不上话，只能说一些原则性、不会错的话。你突然公开抛出个事情，领导基本上是不清楚的，就算知道也是皮毛，领导哪反应的过来，难不成当场说这事我不清楚，我先了解一下？职场里面，你给领导一个文件，领导说先放一下，基本上就是他对这事也不了解，他要先去了解再给你签字。陈群私下上书的好处就很明显，我先私下给领导你汇报，这样领导反应时间就足够了，什么了解具体情况、询问其他人意见、上下沟通等等都可以操作起来。然后，再公开讨论的时候再把这个议题拿出来，领导游刃有余，别人一看，领导这么厉害啥玩意都知道，决策丝滑流畅，牛逼！第三，给领导以选择权。什么叫选择权？可以干，不可以干，这样干，那样干，谁来干，怎么干等等都是选择的内容。而怎么选择的过程，其实就是权力运行的过程。对于曹叡而言，他虽然是皇帝，但并不一定所有事情都他说了算。有些事情曹叡也要参考大臣们的意见，哪怕这事曹叡不想，但众意之前也不得不妥协。但基于陈群的汇报，曹叡至少能够做准备工作，然后再到朝堂上讨论。讨论的过程和节奏完全可以被曹叡控制在手中，朝着自己所需要的方向发展。【闲扯】陈群这个做法算是给足了曹叡空间。人啊，做事，最怕的就是觉得自己做的对、做的正，然后一往无前的干。不能说错。但人做事不仅仅是做事这么简单，背后其实还有人的问题。毕竟事情要人来做，而做事的目的也是为了人。所以，以人为本，围绕人的去构建做事的过程，你会发现这事其实不是你想得那么简单。你的目的可能是把事做好、做完，但中间人发挥的作用却会影响事情的走向，这个东西是你没有办法回避的，哪怕你做的事再正、再合理合情合法，只要有人参与，一定就有变数，记住这句话。所以，需要站在对方的角度思考他在想什么，他的利益是什么，然后自己有些动作、操作应当怎么调整，做才能够确减少对方的影响，甚至说让对方的行为能够顺着自己想要的方向发展。你做到这一点，这才算是把人性给玩明白了。 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。